ITOGO
+380 (44) 496-00-46


Логистический аудит склада

Логистический аудит склада

Прежде чем начинать что-то делать на складе, пытаться внедрить какую-то технологию или систему, необходимо понять как же работает склад сейчас, какие потоки груза он перерабатывает, а какие способен переработать, как он взаимосвязан с другими подразделениями компании, какие существуют потоки информации между ними. Именно эти задачи решаются в ходе аудита складской логистики предприятия.

Что мы делаем или формализация существующей логистической модели склада

Мы готовим аналитические отчеты о следующих параметрах склада:

  • Анализ номенклатуры/товаров/грузов Данные об ассортименте, "складская" классификация товарного ассортимента компании, данные о запасах по группам, оборачиваемости групп.
  • Анализ грузопотоков Детальное описание движения групп товаров по складу. Диаграммы прохождения потока товара через разные технологические зоны складаа с указанием мощности и скорости потока.
  • Топология Схемы физической топологии склада. Схемы технологических/логических зон склада. Спецификация используемого стеллажного оборудования.
  • Ресурсооснащение Классификация и описание ПРТ (погрузочно-разгрузочной техники).
  • Бизнес-процессы Документ, описывающий склад как бизнес структуру, а также регламенты бизнес-процессов. К регламентам прилагается документ со значениями ключевых показателей эффективности склада.

Что Вы получите или результат аудита

Конечным результатом будет Отчет об аудите складской логистики, который содержит данные из аналитических отчетов, описание существующих бизнес-процессов и самую важную часть - экспертное заключение, где в конкретных цифрах оценивается работа склада с указанием реальных показателей эффективности. А именно:

  • соотношение имеющихся площадей и объемов под хранение к расчетным;
  • анализ эффективностии использования стеллажного оборудования;
  • соотношение имеющихся человеческих ресурсов и техники к расчетному кол-ву техники и людей, а также сравнение с соответсвующими показателями по отрасли (бенчмаркинг) ;
  • анализ эффективности используемых типов техники в разрезе выполняемых операций;
  • ошибки и недостатки в бизнес-процессах, в разрезе основных процессов склада.