ITOGO
+380 (44) 496-00-46


ПРОЕКТ АВТОМАТИЗАЦИИ «в столбик» (ч.2)

Согласно методике, которую использует наша Компания, проект постановки новой технологии и автоматизации начинается с аудита деятельности целевого подразделения(ий): изучаются бизнес-процессы, подлежащие реинжинирингу и автоматизации, товарная номенклатура заказчика, персонал, физическая топология и структура используемой техники (если проект постановки складской технологии), транспортная подсистема заказчика. Особое внимание должно быть уделено окружению анализируемых бизнес процессов, т.к. именно они генерируют «входы» и потребляют «выходы» процессов, которые будут подвергнуты изменениям. Так же необходимо ознакомиться с информационными системами, которые эксплуатирует Заказчик, произвести оценку качества накопленных данных (товарный и партионный учет, качество ведения номенклатурного справочника).
Поскольку мы заговорили о процессах, напомню, что если в проекте используется методология «процессного управления» необходимо: во-первых согласовать с Заказчиком данный подход и готовность модернизировать работу подразделения в разрезе выполняющихся в нем процессов; во-вторых, необходимо сформировать карту процессов и назначить владельцев бизнес-процессов. Наиболее эффективно эти работы можно выполнить в рамках семинара «Основы Процессного Управления», который мы обычно проводим для участников проекта со стороны Заказчика. Такой семинар позволяет, что называется, синхронизировать «терминологию», а так же получить рабочую карту бизнес-процессов для дальнейшего изучения и реинжиниринга.

После проведения аудита технологических процессов в состоянии «AS-IS» (как есть) наступает этап проектирования новой технологии «To-Be» (как должно быть). На этой фазе проекта необходимо уделить особое внимание погружению заказчика в новую технологию работы подразделения, во всех ее проявлениях и мелочах.
В большей степени погружение в новую технологию должно коснуться будущего Технолога. Технолог – это специалист со стороны Заказчика, который после завершения проекта, будет контролировать работу новых процессов, адаптировать их под изменения окружающей среды и обучать новых исполнителей. На период проекта Технолог должен быть максимально освобожден от выполнения своих «основных» обязанностей и быть по максимуму задействованным в проектных работах (минимум 50 % рабочего времени).
В большинстве случаев выбор будущего Технолога становится «краеугольным камнем» всего проекта. Технолог должен сочетать в себе знание всех нюансов «старой схемы работы», осознавать необходимость изменений и быть в них заинтересованным. В дальнейшем он до мелочей должен будет овладеть новой технологией выполнения процессов и быть готовым нести за нее ответственность. Технолог должен обладать неоспоримым авторитетом в компании Заказчика не только в глазах ее руководства, но и среди рядовых сотрудников. Отсутствие такого «технологического лидера» со стороны Заказчика не раз приводило к сложностям при выполнении проектных задач, а порой являлось причиной приостановки сложного продолжительного проекта. Без такого человека на проекте приступать к реинжинирингу и проектированию работы такого сложного механизма, как логистический контур компании, просто бессмысленно.
Зачастую выполнение роли Технолога на себя берёт один из топ-менеджеров компании, т.к. по его мнению, он наиболее осведомлен о работе компании в настоящий момент и лучше всех понимает, что необходимо получить в результате проекта. На первый взгляд такое предложение может показаться заманчивым, и нет необходимости сразу отказываться от такого «влиятельного» технолога, но при этом необходимо очень четко контролировать выполнение ролевых обязанностей. Случаются и обратные ситуации, когда на роль технолога выдвигают человека, который изначально не способен справиться с этой ролью. Действия менеджера проекта в первом и во втором случае должны быть аналогичны. И при первом же нарушении, которое обычно происходит из-за дефицита времени, недостатка квалификации или же необходимости решения более насущных для фирмы проблем - поднимать вопрос о назначении другого специалиста, соответствующего всем выдвинутым выше критериям.
Если этого не сделать и оставить на роли технолога человека, который таковым по сути не является - Вы должны быть готовы самостоятельно нести ответственность за работоспособность и «живучесть» спроектированной технологии в условиях компании Заказчика.
При этом необходимо помнить, что наличие Технолога не освобождает от детального документирования всех решений принимаемых в рамках проекта, а так же от создания набора регламентной документации (согласно действующей Методике Описания Бизнес Процессов).
Необходимо как можно раньше начинать знакомство Заказчика (обычно в лице Технолога) с внедряемой Информационной системой: ее архитектурой, особенностями реализации тех или иных функций. «Ранее знакомство» позволит минимизировать количество возможных проблем на фазе автоматизации, которые связаны с ложными представлениями Заказчика о возможностях «всесильных» систем управления (WMS, TMS, YMS и т.п.), так же это даст возможность привлечь Технолога в качестве дополнительного ресурса на этап настройки и тестирования прототипа Информационной системы.
Продолжение следует...

Страницы: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138  139  140  141  142  143  144  145  146  147  148  149  150  151  152  153  154  155  156  157  158  159  160  161  162  163  164  165  166  167  168  169  170  171  172  173  174  175  176  177  178  179  180  181  182  183  184  185  186  187  188  189  190  191  192  193  194  195  196  197  198  199  200  201  202  203  204  205  206  207  208  209  210  211  212  213  214  215  216  217  218  219  220  221  222  223  224  225  226  227  228  229  230  231  232  233  234  235  236  237  238  239  240  241  242  243  244  245  246  247  248  249  250  251  252  253  254  255  256  257  258  259  260  261  262  263  264  265  266  267  268  269  270  271  272  273  274  275  276  277  278  279  280  281  282  283  284  285  286  287  288  289  290  291  292  293  294  295  296  297  298  299  300  301  302  303  304  305  306  307  308  309  310  311  312  313  314  315  316  317  318  319  320  321  322  323  324  325  326  327  328  329  330  331  332  333  334  335  336  337  338  339  340  341  342  343  344  345  346  347  348  349  350  351  
Iboza82
12.10.2018 10:09:37
http://foodtube.net/profiles/blogs/si...entrega-em http://www.globalinternetstartups.org...visa-comme http://socialchangesa.com/blogs/post/2302 http://www.animalloversconnect.com/blogs/post/10789 http://bobford.ning.com/m/blogpost?id...%3A4687625 http://whozwholive.ning.com/profiles/...ido-brasil http://recampus.ning.com/m/blogpost?i...%3A2477646 http://bobford.ning.com/profiles/blog...ico-online http://www.dzairmobile.com/fr/questio...e-efficace http://writeskills.ning.com/profiles/...xine-0-1mg http://neolatino.ning.com/profiles/bl...r-pida-per https://happyhare.org/blogs/137/1147/o...t-walgreen http://techakhil.byethost4.com/ques2a...d-shipping http://techakhil.byethost4.com/ques2a...spa%C3%B1a http://vivafengshui.ning.com/m/blogpo...t%3A809194 http://quainv.com/blogs/post/21893#st...8X2GI.dpbs http://crossroadshob.ning.com/profile...dalafil-en http://mcspartners.ning.com/profiles/...e-discount http://recampus.ning.com/profiles/blo...-nea-panam http://opencu.com/profiles/blogs/viag...o-internet http://lydlabs.ning.com/m/blogpost?id...t%3A488016 http://facebookhitlist.com/m/blogpost...%3A4229969 http://www.facecool.com/m/blogpost?id...3A13691400 http://mrreevescomputerlab.com/oxwall/blogs/post/7101 http://neikasworld.ning.com/m/blogpos...t%3A787899 http://vivafengshui.ning.com/profiles...eta-r-pido http://techwarriorteam.ning.com/profi...-no-brasil http://techakhil.byethost4.com/ques2a...escription http://facebookhitlist.com/profiles/b...e-en-ligne
Agulo74
12.10.2018 18:24:11
http://amusecandy.com/blogs/post/121840 http://hellyeahband.ning.com/profiles...-nicaragua http://bobford.ning.com/profiles/blog...ante-120mg http://mcspartners.ning.com/profiles/...ega-r-pida http://poemreader.ning.com/profiles/b...-l-nea-usa http://techwarriorteam.ning.com/profi...escription http://my.d-discount.com/blogs/243/10...r-thyroxin http://recampus.ning.com/profiles/blo...m-48-horas https://www.madmorning.com/blogs/2772/...-medicinas http://movsam.ning.com/m/blogpost?id=...t%3A406417 http://bygda.traktor.no/profiles/blog...cin-online http://smssaff.sagada.org/profiles/bl...-online-no http://neikasworld.ning.com/profiles/...n-garantia http://snopeczek.hekko.pl/217792/site...ita-online http://bygda.traktor.no/profiles/blog...gne-ezedoc http://neikasworld.ning.com/profiles/...lacyclovir https://happyhare.org/blogs/234/3659/b...ofen-cheap http://chanakyanetstudy.com/chanakyan...l-generico https://www.madmorning.com/blogs/2812/...rchase-pro http://techakhil.byethost4.com/ques2a...spa%C3%B1a https://ikriate.me/blogs/224/4204/rhin...der-rapide http://bobford.ning.com/profiles/blog...ido-espa-a http://www.collabzo.com/pwrportal/blo...-order-onl http://ggwadvice.com//index.php?qa=45...gra-safely http://showmeanswer.com/index.php?qa=...lis-receta http://whozwholive.ning.com/profiles/...to-andorra http://recampus.ning.com/profiles/blo...ine-how-to http://thecorner.ning.com/profiles/bl...n-verified http://amusecandy.com/blogs/post/138942 http://mcdonaldauto.ning.com/profiles...jor-precio
Adeho36
14.10.2018 12:10:37
http://jawbite.ning.com/profiles/blog...afil-sin-4 http://ssbsavannah.ning.com/m/blogpos...t%3A661781 http://adepthomeimprovements.net/?opt...r&id=63446 http://network-marketing.ning.com/pro...a-farmacia http://www.connect2fight.com/blogs/23...r-con-visa http://ecobeautylounge.ning.com/profi...rate-sin-6 http://recampus.ning.com/profiles/blo...ate-400-mg http://network-marketing.ning.com/m/b...3A11354119 http://www.dzairmobile.com/fr/questio...abergoline http://hellyeahband.ning.com/profiles...le-calcium http://adrenalineprovinggrounds.ning....-purchases http://amusecandy.com/blogs/post/306143 http://bobford.ning.com/profiles/blog...eta-medica http://griffithchafey.ning.com/profil...r-arimidex http://adrenalineprovinggrounds.ning....-pharmacie http://bygda.traktor.no/profiles/blog...nea-con-un http://poemreader.ning.com/profiles/b...10mg-ahora http://social.chelny.online/blogs/682...e-where-to http://opencu.com/profiles/blogs/dond...ente-chile http://vc.capitaltrustbanking.com/blo...t-republic https://www.olliesmusic.com/blog/7067/...six-no-rx/ https://www.olliesmusic.com/blog/15285...en-france/ http://whozwholive.ning.com/profiles/...s-portugal http://neikasworld.ning.com/m/blogpos...t%3A864036 http://recampus.ning.com/m/blogpost?i...%3A2531462 http://cqa.aaua.edu.ng/index.php?qa=1...net-brasil http://ceveplasakbiz.xlphp.net/index....-intensivo http://mcdonaldauto.ning.com/profiles...endada-usa http://www.anaprog.com/?option=com_k2...r&id=23449
Страницы: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137  138  139  140  141  142  143  144  145  146  147  148  149  150  151  152  153  154  155  156  157  158  159  160  161  162  163  164  165  166  167  168  169  170  171  172  173  174  175  176  177  178  179  180  181  182  183  184  185  186  187  188  189  190  191  192  193  194  195  196  197  198  199  200  201  202  203  204  205  206  207  208  209  210  211  212  213  214  215  216  217  218  219  220  221  222  223  224  225  226  227  228  229  230  231  232  233  234  235  236  237  238  239  240  241  242  243  244  245  246  247  248  249  250  251  252  253  254  255  256  257  258  259  260  261  262  263  264  265  266  267  268  269  270  271  272  273  274  275  276  277  278  279  280  281  282  283  284  285  286  287  288  289  290  291  292  293  294  295  296  297  298  299  300  301  302  303  304  305  306  307  308  309  310  311  312  313  314  315  316  317  318  319  320  321  322  323  324  325  326  327  328  329  330  331  332  333  334  335  336  337  338  339  340  341  342  343  344  345  346  347  348  349  350  351